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嘉祺公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌策略梳理策案記實
作者：繆星 時間：2010-8-14 字體：[大] [中] [小]
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小記：
圣美所做的策案，都不再滿足于自我審核通過、公司審核通過、客戶審核通過，而在于能實實在在的幫助企業(yè)解決實際問題。否則，再漂亮的策案也沒有任何意義……
背景介紹:
嘉祺企業(yè)是由廈門嘉祺貿(mào)易有限公司、廈門嘉祺生物食品有限公司、上海嘉祺貿(mào)易有限公司、武漢嘉祺貿(mào)易有限公司以及福州、長沙、泉州、新疆等的駐外辦事處組成，是一家專門從事農(nóng)副廠品、水產(chǎn)品、食品加工及自營銷售、經(jīng)銷代理名優(yōu)產(chǎn)品、兼營進(jìn)出口貿(mào)易的綜合大型民營企業(yè)。
品牌現(xiàn)狀：目前公司擁有定位中高檔的“綠帝”品牌南北干貨及休閑食品系列，定位中檔的“綠惠”品牌南北干貨系列，定位高檔的“漁太郎”品牌海產(chǎn)休閑食品系列等�！熬G帝”商標(biāo)獲得了“廈門市著名商標(biāo)”、“福建省著名商標(biāo)”等榮譽(yù)。然而，多品牌的品牌戰(zhàn)略之下，企業(yè)自覺無力承擔(dān)多品牌的傳播費用。又陷入了品牌定位不清、形象不明的“品牌糊涂圈”。再者企業(yè)意欲進(jìn)入桂圓深加工領(lǐng)域也碰到了品牌戰(zhàn)略問題。所以品牌戰(zhàn)略是我們要解決的首要問題。而后才是品牌關(guān)系處理與品牌形象塑造的梳理。
產(chǎn)品現(xiàn)狀，干貨范圍，品項多、規(guī)格多、單品多。但產(chǎn)品賣點不夠差異化。并且產(chǎn)品價格高于大部分同行但并無有力的支撐點。其次，產(chǎn)品包裝也無差異化。在賣場遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去，幾家干貨企業(yè)的包裝大同小異。再次，多款產(chǎn)品而無拳頭產(chǎn)品，而銷售區(qū)域的相對廣泛又給拳頭產(chǎn)品的打造上提出難題。而新進(jìn)入的桂圓領(lǐng)域，產(chǎn)品將如何開發(fā)？命名、賣點提煉將如何進(jìn)行？包裝如何設(shè)計？價格、通路、推廣如何進(jìn)行？都是要考慮的層面。
銷售現(xiàn)狀：公司先后投資建立了廈門、武漢加工廠并成立了武漢嘉祺貿(mào)易有限公司，上海嘉祺貿(mào)易有限公司、福州、長沙、泉州、新疆等的駐外辦事處，主要為當(dāng)?shù)馗鞔笊坛惫┡湄洠瑫r在全國各大中城市建立了廣泛的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。而相對廣泛的銷售區(qū)域而又受到了幾方面的威脅，一是相對廣泛的銷售區(qū)域與區(qū)域干貨產(chǎn)品特色性的矛盾。每個區(qū)域都有相對暢銷和有特色的干貨產(chǎn)品？二是相對廣泛的品項與競爭對手單品突破的矛盾性。嘉祺產(chǎn)品多而雜，競爭對手有小而精的傾向。
而圣美與嘉祺的合作，就是從品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌策略梳理、產(chǎn)品賣點提煉、品牌及產(chǎn)品視覺形象設(shè)計、整合行銷推廣等多個方面進(jìn)行年度全案合作。本文主要從品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及策略梳理方面進(jìn)行整理。
從調(diào)研說起
說到品牌重塑，首先我們要知道品牌重塑所要到達(dá)的層次，是因為定位不符，要從品牌定位、品牌核心層次、再到品牌視覺表現(xiàn)上的全方位重塑？還是品牌定位、核心價值都沒問題，只是因為年久失“修”，要在視覺形象上進(jìn)行翻新一下？前者是要建一座房子，從圖紙規(guī)劃、打地基做起。而后者只是做一下裝修工作（當(dāng)然這個裝修工作一樣少不了定位、核心價值、品牌個性的明確，不能亂裝修）。而要想了解我們要進(jìn)行品牌重塑的深度，就得去分析品牌重塑后面的原因。有很多乙方企業(yè)進(jìn)行策劃咨詢工作都是建立在甲方指令的基礎(chǔ)之上，在此基礎(chǔ)之上去做“命題作文”。不從根本上去幫企業(yè)把握，到底需要重塑與否？然后才是配備人力、準(zhǔn)備工具，建房或裝修。
而要想客觀的了解品牌狀況，我們又需要進(jìn)行調(diào)研。看看這個品牌到底在公司員工以及消費者心目中是什么樣的？
由于本次調(diào)研不僅僅只是進(jìn)行品牌調(diào)研，而是將品牌方面的調(diào)研作為本次市調(diào)系統(tǒng)的一個部分，其余還涉及干貨產(chǎn)品認(rèn)知、桂圓深加工產(chǎn)品新品開發(fā)、市場競爭狀況、企業(yè)資源能力等多個方面。所以我們采取了二手資料與一手資料相結(jié)合的調(diào)研方法。
二手資料我們主要從行業(yè)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)報告等多個方面進(jìn)行了解行業(yè)整體狀況、分區(qū)域銷售情況、單品貢獻(xiàn)情況等多個方面。而一手資料我們采取了內(nèi)部訪談、市場走訪、問卷調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部深度訪談中，我們對包括董事長、執(zhí)行顧問、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷經(jīng)理、營銷助理乃至商場導(dǎo)購等企業(yè)人員進(jìn)行了不同層級、不同重點的深入訪談。在市場走訪中，我們走了杭州、義烏、上海、武漢、廣州、廈門、福州等多個城市的多個KA超市、百貨超市、高端超市、社區(qū)超市、批發(fā)市場等，了解了市場上產(chǎn)品供應(yīng)及企業(yè)產(chǎn)品在不同終端的市場表現(xiàn)力，對市場情況有了更進(jìn)一步的親密接觸，很多idea在市場走訪中冒出來。而問卷調(diào)查我們根據(jù)想要了解和想要印證的問題傾向，設(shè)計了調(diào)查問卷，選擇了廈門、福州、漳州、泉州、上海、武漢、長沙等有銷售分公司和辦事處的地方進(jìn)行了大約1500份樣本量的市場調(diào)查。我們對企業(yè)執(zhí)行人員進(jìn)行調(diào)研培訓(xùn)，從細(xì)節(jié)方面要求執(zhí)行人員在問卷調(diào)查及數(shù)據(jù)錄入過程中保證公正性。并在調(diào)研回訪和問卷抽查上嚴(yán)格把控。
而我們在做市調(diào)分析的時候，從基礎(chǔ)統(tǒng)計分析到多變量交叉分析，并對一個問題進(jìn)行多方面的驗證，以力求還原對同一問題的客觀性認(rèn)識。
而本次調(diào)研對我們策案的幫助是巨大的。抽取部分有關(guān)品牌的信息如下：
1、 對于公司品牌“嘉祺”，由于是公司品牌而非產(chǎn)品品牌，因此在15年的推廣中，企業(yè)主推的是產(chǎn)品品牌，而嘉祺只是在包裝上出現(xiàn)。因此消費者對消費者對嘉祺的認(rèn)知記憶度較低。
2、 對于干貨中高檔品牌“綠帝”，市調(diào)中第一提及品牌為“綠帝”，居所有干貨品牌之首。這顯示出綠帝在銷售區(qū)域中，相對競品的優(yōu)勢，至少部分消費者對綠帝有一定的品牌忠誠度。但相比總樣本數(shù)來說，占比小，顯示綠帝品牌的認(rèn)知度、好感度與忠誠度仍處于品牌化初級。
3、 對于干貨中低檔品牌“綠惠”，存在與否不再是考量的重要因素，關(guān)鍵在于能不能發(fā)揮其保駕護(hù)航的功能。
4、 對于休閑漁產(chǎn)品牌“漁太郎”，命名具有日式風(fēng)格，而形象卻沒有特色。命名與形象分離。
5、 對于桂圓深加工產(chǎn)品品牌，由于調(diào)研中對于“綠帝”承載的產(chǎn)品層次的了解，近30%的人認(rèn)為“綠帝”是賣桂圓的，因此將“綠帝”往桂圓深加工產(chǎn)品層面引導(dǎo)具有現(xiàn)實意義。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
說到品牌戰(zhàn)略，很多書本上都講了這是一個包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃、品牌遠(yuǎn)景設(shè)立的一個系統(tǒng)性工程。而實戰(zhàn)派的我們將品牌模式作為本次品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重點。而品牌模式的選擇我們又主要為企業(yè)解決兩個方面的問題：一是品牌屋的構(gòu)建問題；二是各品牌的關(guān)系處理問題。這兩個問題的答案是企業(yè)最迫切的、最急需的。比如對于桂圓深加工產(chǎn)品要走何種路線，叫什么名稱？嘉祺企業(yè)為此組織內(nèi)部討論半年之久而無定論。
品牌模式、品牌架構(gòu)、品牌屋其實都是一個問題的不同說法而已。一般我們認(rèn)為多品牌與單一品牌是兩種最主要的品牌架構(gòu)，處于二者之間的有主副品牌、背書品牌等不同的品牌架構(gòu)。而關(guān)于什么企業(yè)應(yīng)該采取什么品牌架構(gòu)，沒有一個固定的說法。我們不能去說有什么絕對正確的品牌架構(gòu)，只有在一定的時間背景下、一定的資源能力下，最適合企業(yè)的品牌架構(gòu)。
而要為企業(yè)選擇合適的品牌架構(gòu)，我們首先要看企業(yè)的業(yè)務(wù)版塊，然后要評估各個業(yè)務(wù)版塊在目標(biāo)客群、品牌形象、營銷層次、企業(yè)資源等幾個方面的關(guān)聯(lián)度（即差異性和重疊性）。
說到嘉祺公司的業(yè)務(wù)版塊，基本上包含了干貨業(yè)務(wù)、桂圓深加工業(yè)務(wù)、休閑漁產(chǎn)業(yè)務(wù)以及其他有可能由干貨延伸而來的香菇、木耳深加工業(yè)務(wù)。
從目標(biāo)客群上，我們可以看到，各個業(yè)務(wù)版塊目標(biāo)客群涵蓋都會比較廣，這也與食品的產(chǎn)品屬性有關(guān)。根據(jù)不同的產(chǎn)品形態(tài)而目標(biāo)客群有所側(cè)重。營銷層次上，我們主要考察產(chǎn)品的差異性。不難看到，產(chǎn)品的共性非常的強(qiáng)，都是做有營養(yǎng)的山海產(chǎn)品及其深加工產(chǎn)品。而從品牌形象上，我們從綠帝的整體印象上看，對于綠帝的認(rèn)知，最大占比是干貨。從各項占比來看，最高占比是菌菇類干貨（這方面暫時不考慮延伸），其次是桂圓肉、桂圓干（從認(rèn)知上已經(jīng)往桂圓休閑方面延伸），再次是漁類。因此，從綠帝下桂圓產(chǎn)品的相關(guān)認(rèn)知延伸到桂圓深加工，由漁類干貨延伸到漁類休閑，這本身就存在現(xiàn)實結(jié)合點。從品牌名稱本意上，從“綠帝”二字來看，綠，帛青黃色也�！墩f文》（是一種顏色）帝,王天下之號也�！墩f文》 （是一種地位象征）從最直觀的字面上來看，沒有品牌延伸的限制。從品牌榮譽(yù)資產(chǎn)上來看，15年來有意識/無意識的品牌推廣，綠帝已獲得廈門市著名商標(biāo)、福建省著名商標(biāo)等榮譽(yù)資質(zhì)。所以如果采取主副品牌的品牌架構(gòu)是共享的。況且從企業(yè)資源上來看，注冊一個品牌容易，而推廣一個品牌更難。多品牌幾乎是強(qiáng)者的游戲，在企業(yè)發(fā)展階段，如采取多品牌戰(zhàn)略，不利于資源聚焦。而單純的使用單一品牌戰(zhàn)略，又無法承載所有產(chǎn)品的特性。主副品牌的采用，既有利于企業(yè)資源聚焦于主品牌上，又使副品牌得以表現(xiàn)自己的個性。兼具有“單品牌”與“多品牌”的雙重優(yōu)點，值得考慮。
隨后我們又參考了天喔、康師傅等很多成功品牌的品牌架構(gòu)，構(gòu)建出當(dāng)前嘉祺的品牌屋，如下：
品牌屋構(gòu)建起來后，而各個品牌的關(guān)系要如何處理呢？
第一級品牌是嘉祺，這是公司品牌。由于嘉祺公司品牌與產(chǎn)品品牌15年的推廣分離，導(dǎo)致消費者對嘉祺的認(rèn)知度較低。因此目前尚無法做到強(qiáng)力的品牌背書，只能是作為一個企業(yè)名稱在產(chǎn)品包裝上或是宣傳物料中標(biāo)注一下，是自然而然的帶出公司名稱，而不是推廣的重點。
第二級品牌是主品牌綠帝與側(cè)翼品牌綠惠。綠帝是主力品牌，是企業(yè)真正經(jīng)營和重點推廣的品牌。而綠惠是側(cè)翼品牌，是和那些次一級的競爭對手打價格差這條線的。綠惠究竟經(jīng)營什么，怎么定價，都要根據(jù)綠帝面臨的競爭態(tài)勢來動態(tài)調(diào)整 。它就是綠帝的一個保鏢，為綠帝的健康發(fā)展保駕護(hù)航。此外，由于要將綠帝作為主品牌來推廣，綠帝承載的范圍更大更廣。因此我們也建議企業(yè)在品牌注冊的角度對綠帝品牌進(jìn)行保護(hù)。
第三級品牌是副品牌層級，目前有桂圓深加工產(chǎn)品品牌臻貴圓與休閑漁產(chǎn)產(chǎn)品品牌漁太郎。在這里，各個副品牌就要在主品牌的統(tǒng)攝下，聚焦各自的主力目標(biāo)客群，聚焦各自的獨特產(chǎn)品優(yōu)勢，形成自己獨特的個性。既有關(guān)聯(lián)又彼此區(qū)隔。共同支撐和豐富著家族品牌。最終相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
整個品牌架構(gòu)，乍一看，層級比較多，關(guān)系比較復(fù)雜。其實推廣的重點就在綠帝品牌及其副品牌這兩層。因此也沒有違背我們前面所進(jìn)行的多方面分析。并且也是清晰的。
在提案現(xiàn)場，圣美團(tuán)隊充分的準(zhǔn)備及生動的講解。嘉祺各個崗位人員都聽得非常清楚明白。董事長當(dāng)場拍板確定主副品牌戰(zhàn)略。這就解決了困擾企業(yè)半年的難題。
品牌策略梳理
品牌架構(gòu)的確定于品牌關(guān)系的處理完成后，我們又馬不停蹄的展開了品牌策略梳理。而我們所說的品牌策略梳理就要是解決品牌定位、品牌核心價值、品牌個性以及品牌視覺形象等多方面的問題的。而在主副品牌的架構(gòu)下，我們既要考慮主品牌的承載性與延伸性，又要考慮各副品牌的相關(guān)性與差異性。
在綠帝的塑造上，從品牌在架構(gòu)中所所處的地位來講，由于綠帝是主品牌，并且是做了15年的品牌，因此對綠帝的塑造，既要建立在消費者認(rèn)知基礎(chǔ)之上，又要能夠承載各子品牌的延伸范疇。從品牌定位上來講，我們又主要從品牌旗下產(chǎn)品，目標(biāo)客群以及品牌所面臨的競爭態(tài)勢這三方面來看。從延伸后的綠帝產(chǎn)品線來看，無論是干貨還是桂圓深加工產(chǎn)品，還是休閑漁產(chǎn)品，乃至以后要開發(fā)的香菇深加工產(chǎn)品、木耳深加工產(chǎn)品，其食品的品類屬性、營養(yǎng)價值高的價值屬性、食補(bǔ)效果好的利益屬性都不不變的。而從目標(biāo)客群上定位上，主品牌的目標(biāo)客群定位廣泛，但不同產(chǎn)品形態(tài)的主力客群定位要根據(jù)不同產(chǎn)品屬性來定，但這是后續(xù)的產(chǎn)品策劃的細(xì)節(jié)內(nèi)容，因此在品牌目標(biāo)客群定位上還是涵蓋中老年人。而據(jù)資料顯示中國目前注重養(yǎng)生的人群比率，超過了67%。飲食健康養(yǎng)生化、休閑食品營養(yǎng)化 �！盃I養(yǎng)”是一大飲食消費趨勢。而從競爭對手來看，無論是干貨競爭對手，還是休閑食品競爭對手，都沒有將“營養(yǎng)”發(fā)揚光大。也就沒有以“營養(yǎng)”來占據(jù)消費者的心智。因此我們將綠帝定位為“山海精華，營養(yǎng)專家”。山海精華說的是無論干貨還是桂圓深加工產(chǎn)品、漁類休閑產(chǎn)品，都是山里面，海里面來的。而營養(yǎng)專家說的是這些山海產(chǎn)品都具有營養(yǎng)的特性。一個精字說出綠帝的良苦用心，出品精品的宗旨，而專家二字更是說出了綠帝15年所積累的行業(yè)地位。而通過定位，我們自然而然的就發(fā)現(xiàn)了綠帝的核心價值，心（用心的、專心的……）、精（精致的、精品的……）、養(yǎng)（營養(yǎng)的、健康的……），因此綠帝要做的就是心文化、精文化、養(yǎng)文化。而通過定位與核心價值，我們就不難看到綠帝的品牌個性，由“心”而來的熱心、樂于助人，由“精”而來的智慧、與眾不同，由”養(yǎng)”而來的自然陽光、健康活力。這樣，綠帝的品牌形象就清晰起來。最后根據(jù)品牌定位、品牌核心價值、品牌個性等，我們又提煉出綠帝的品牌slogan“山海精華，悠養(yǎng)人生”。以山海精華來說明綠帝的產(chǎn)品屬性，以悠養(yǎng)人生來體現(xiàn)一種情感關(guān)懷，有效的將理性與感性結(jié)合起來。隨后的logo調(diào)整、vi設(shè)計、產(chǎn)品包裝都要遵從這個大的調(diào)性。
在綠惠的品牌塑造上，同樣與綠帝的塑造方法相同，我們做了各方面的分析后，將綠惠定位于“營養(yǎng)與實惠的干貨提供者”。其余品牌核心價值、品牌個性的都在定位之下，延展開去。我們又將“綠惠，營養(yǎng)實惠”作為綠惠的品牌slogan,直接、簡介、清楚、明了。
在桂圓深加工產(chǎn)品品牌的塑造上，從品牌架構(gòu)上來講，桂圓深加工產(chǎn)品是屬于副品牌的地位，它既要延展與支撐綠帝主品牌，最起碼不能與綠帝的核心價值相互沖突。又要聚焦于自身的桂圓深加工產(chǎn)品與目標(biāo)客群身上，要具有獨特性，同時還要和同級品牌的綠帝漁太郎相區(qū)別。從定位上來，桂圓深加工產(chǎn)品同樣是養(yǎng)生功效及強(qiáng)的產(chǎn)品，并且養(yǎng)生是目標(biāo)客群說關(guān)注的，競爭對手尚未關(guān)注的空白點。因此我們將桂圓深加工產(chǎn)品品牌定位為“桂圓養(yǎng)生專家”，這就清晰的說明了要專注于桂圓領(lǐng)域，發(fā)揮桂圓的養(yǎng)生功效，將其做大做強(qiáng)的決心。而根據(jù)定位，我們又提煉出“專業(yè)、養(yǎng)生、時尚”的核心價值，品牌個性也依此展開進(jìn)行打造。在品牌命名上，我們又起了“臻貴圓”做為品牌名稱，直接從品名上進(jìn)行品類區(qū)隔，希望能以此樹立進(jìn)入門檻。后面的slogan提煉也是很直接，很清楚的喊出“桂圓養(yǎng)生，綠帝臻貴圓”。
在休閑漁類產(chǎn)品綠帝漁太郎的塑造上，同樣的到底，從品牌架構(gòu)，旗下產(chǎn)品、目標(biāo)客群、競爭態(tài)勢上進(jìn)行分析，最后將綠帝漁太郎定位為“營養(yǎng)專業(yè)的漁類休閑食品”、將專業(yè)、營養(yǎng)、休閑作為其品牌核心價值，這既延展了主品牌綠帝的營養(yǎng)，又以“休閑”的調(diào)性與與時尚的“綠帝臻貴圓”進(jìn)行區(qū)隔，將綠帝漁太郎打造成陽光、健康、聰明、自然、積極向上的海洋之子的品牌形象。
就這樣，項目組就完成了嘉祺品牌戰(zhàn)略及品牌策略梳理，這就從策略上解決了困擾綠帝、綠惠、漁太郎15年發(fā)展以來的形象迷途問題。當(dāng)然項目組并沒有因此而沾沾自喜。我們深深的知道，品牌塑造只是品牌成長的起點而非終點。一個品牌的成功還有更長的路要走。當(dāng)然新品開發(fā)、營銷策略、包裝設(shè)計、市場推廣等更多工作還在后面等著我們……
策案感悟：
1、 抓源頭：企業(yè)提供的策劃目標(biāo)是我們要尊重的，但有時候企業(yè)提出業(yè)務(wù)需求之時是處于模糊狀態(tài)，企業(yè)不清楚需要什么？這就需要乙方公司在做之前要進(jìn)行有效評估。我們說策劃的兩個層次，一是做正確的事，二才是把正確的事情做好。就是這個道理。
2、 抓執(zhí)行：內(nèi)部作業(yè)與外部配合進(jìn)行時，策劃要善于抓“腦”又抓“手”。我們要保證策劃的有效性就要讓執(zhí)行的“手”明白策劃的“腦”需要這只“手”去做什么，怎么去做。以做到“腦手同步”。在我們本次調(diào)研的過程中就很深刻的體會到了這點，所以要進(jìn)行調(diào)研培訓(xùn)、調(diào)研回訪、調(diào)研監(jiān)控。
3、 抓方向：策案過程中，創(chuàng)意是必須的，而方向是重要的。創(chuàng)意沒有方向就像無頭蒼蠅亂飛亂撞。對于品牌名稱、品牌slogan提煉等創(chuàng)意工作，尤其需要方向指導(dǎo)。所以我們說創(chuàng)意也是有策略方向的創(chuàng)意。
4、 抓方法：對于方法論的掌握，對于策劃工具的掌握，是策劃者，尤其是中國的策劃者應(yīng)該去研究。這對于推動行業(yè)職業(yè)化與學(xué)科化的建設(shè)時有利的。而工具有助于將抽象的思維形象化起來，并有利于集體智慧的共同積累。當(dāng)然，我們既提倡方法論又反對死扣套路。
5、 以上為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及策略梳理中的相關(guān)總結(jié)，一以鞭笞自省，二以同行交流。營銷策略、推廣策略相關(guān)
總結(jié)后續(xù)奉上。
繆星（TIGER）：圣美品牌營銷策劃咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、總經(jīng)理，首席合伙人、實戰(zhàn)派資深品牌策劃專家，國內(nèi)市場營銷專業(yè)首屆研讀生，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。視品牌策劃為專業(yè)興趣，執(zhí)著于專業(yè)思想的實現(xiàn)，為閩派營銷策劃領(lǐng)軍人物。中國策劃協(xié)會和中國商業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合頒發(fā)的“最具影響力十大行業(yè)策劃師”榮譽(yù)。曾擔(dān)任太古可口可樂公司市場渠道主管、恒安國際集團(tuán)品牌總監(jiān)、華順民生食品集團(tuán)營銷企劃副總經(jīng)理等職位。實戰(zhàn)派資深品牌管理專才，從事市場企劃和品牌管理工作十余年。具有優(yōu)秀的品牌創(chuàng)建和管理、市場實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗。同時也是優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意人員，從策略到表現(xiàn)到制作，均有獨到之處。力主打破品牌策劃和廣告服務(wù)行業(yè)傳統(tǒng)代理服務(wù)模式，倡導(dǎo)“創(chuàng)意+麥肯錫”服務(wù)理念，并在圣美服務(wù)體系實踐、推行之，主張?zhí)峁氨葟V告公司更懂市場，比營銷公司更懂創(chuàng)意” 的實效服務(wù)。深入服務(wù)過的品牌有：可口可樂、恒安集團(tuán)、足友鞋服、親親服裝、鱷萊特鞋服、安井美食、海欣美食、榕城啤酒、虎牌啤酒、香格里拉酒業(yè)、澳洲紅酒屋、東和日化、萌皇茶業(yè)、云香茶業(yè)、盛雅萊床上用品…… 聯(lián)系電話：13606044699 郵箱：tiger0328tiger@163.com 公司網(wǎng)址：www.solome.com.cn